新闻详情

理货项目组模式初显成效

发布者:admin 时间:2019-04-12 16:46 查看:1153次

  

2019年,南京中理公司积极融入省港口一体化发展,融入宁镇扬组合港建设,积极主动应对市场竞争,创新合作,提质增效。试点推进理货单业务、单船的“项目组”操作模式,通过提升理货效率、质量和服务,实现以现场争市场,稳步推进公司高质量转型升级。

近期,公司生产营运部利用白云电器监装、散杂货船舶“雪松箭”理货的契机,开展首次单业务、单船理货项目组试点工作,实行项目组长负责制,打破了原有的部门统筹派工形式,在确保安全生产、理货质量、理货效率的前提下,由项目组指定班组长,再由班组长挑选人员组队进行理货作业。在单业务、单船理货项目作业过程中,项目组精心策划、合理安排、控制成本、提升效率,圆满完成了理货任务,受到客户的好评,也达到了公司单船理货项目试点要求,为后期各项理货业务的开展,起好步开好头。

通过项目组工作模式,一是增强团队意识,提高团队协作能力,提升工作效率;二是强化现场管理,规范作业标准,提高理货服务质量;三是合理配置人员,控制用工成本,增加员工绩效,激发职工的工作热情。正如项目组长张代军的感受:“单船项目不仅仅是完成任务,更是体现了公司的支持力度和组员团结拼搏、不计得失的工作作风”。

公司将不断优化完善项目组模式,在合适的业务中推行理货作业项目化,进一步提质增效,满足市场需求。


                                                 徐 海


上一篇:公司召开2019年度安全生产工作会、全面从严治党工作会暨作风建设会下一篇:“中理大学堂”开讲啦! ———《理货创新理论与实践》